Preuzimanje rizika, izbjegavanje i upravljanje rizikom

P

Prije samo nekoliko godina, moj pristup poslu bio je vrlo u skladu s izbjegavanjem rizika. Uopće nisam željela riskirati.
Posljednjih nekoliko godina proveo sam više vremena nego ikad s osobama koje rizikuju. Razgovori i susreti s tim ljudima bili su i nastavljaju biti izuzetno poticajni. Kroz razgovore sam shvatio da, unatoč mojim dosadašnjim shvaćanjima, postoji unca poduzetništva u meni. U stvari, ne unca već sjeme i kao i sve sjeme trebalo je njegovanje da bi uspjelo. Od tada se fokusiram na to i usmjeravam svoju energiju i vrijeme ka tome.
Jedna od ključnih vještina koju sam shvatila je upravljanje rizikom. Kroz tako dugo izbjegavanje rizika, u prvom redu imam sjajno sredstvo za prepoznavanje rizika. Ono što je sada drugačije jest da želim riskirati.
Rizik je poticajan i izazovan. To rađa neizvjesnost koja nas ponovno vraća izazovima. Sve više i više vidim to;
(a) preuzimanje rizika je apsolutna nužnost u današnjem svijetu. Ima previše ljudi koji se natječu s vama. Oni nisu samo na vašem zemljopisnom položaju, već su globalni.
(b) riskiranje limenka sigurno žeti nagrade na gotovo isti način na koji kockanje može. Malo ljudi iako želi kockati.
(c) uloga Upravitelja rizika bit će ključna za sve organizacije od pokretanja do globalne. Nije to tradicionalna uloga upravitelja rizika. Riječ je o doslovnom prijevodu – upravljanju rizikom. Ako budem izričit, znači da trebaš riskirati i ublažiti ih tamo gdje je to moguće i pažljivo ih nadzirati tamo gdje ne. Za mene postoji nekoliko boljih okruženja koja mogu raditi u ovom osim. Preuzimamo rizike, krenemo brzo, brzo se ustajmo kad padnemo i ne kliznemo po istoj koži banane po drugi put. Svi ćemo u budućnosti morati riskirati kako postajemo sve globaliziraniji. Radit ćemo s ljudima koje ranije nismo sreli, u zemljama u kojima nismo bili. Ono što neizmjerno volim kod ove nadolazeće promjene jest kako će se tradicionalno upravljanje projektima i upravljanje programima – u koje sam uključen godinama – dramatično promijeniti.
Stil upravljanja morat će biti daleko inovativniji i kreativniji što je izravan rezultat vaših mogućnosti financiranja projekta i njegova isporuka postaće neograničena. Pravi voditelji projekata morat će imati temeljnu vještinu team buildinga (pretraživanje i odabir ako želite) i suradnje. Prevladavat će internetske zajednice, zajednice prakse, zajednice na razini projekata, zajednice na razini klijenta itd. Radujem se što ću raditi s poduzetnicima i upravljati timovima u ovom novom okruženju, neće se svi osjećati na isti način.

About the author

Add comment

By user

Recent Posts

Recent Comments

Archives

Categories

Meta

Logo


All rights reserved